要件定義の工程の例

例1

1. 現行業務の調査

・問題点の洗い出しなど
・現行業務フロー、ビジネスルール、入出力の調査など

2.新業務の定義

システム化実現の後の業務フロー、ビジネス、
入出力を定義する。

3.業務要件の文書化

「2.新業務の定義」から業務要件を文書化する。

4.業務要件の検証、検査、確認

整合性などを確認する。

5.非機能要求の分析

6.非機能要件の文書化

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例2

1. ステークホルダーの識別

2. 現状の理解と問題の特定

3.課題を抽出する

課題は、現状とあるべき姿の間のギャップ。

4.ゴールを設定する

課題の解決にむけて達成する具体的な項目を設定。

5.解決策を決定する